Over ons

Wie zijn wij en wat doen wij?

Wij zijn adviseurs in hart en nieren. Of dit nu gaat om een organisatie scan, financiering, administratie, doorstart, personeelszaken of uw uitdaging, RASS consultancy beschikt over specialisten in verscheidene disciplines en zorgt voor advies op maat.

Schuldhulpverlening

Bent u op zoek naar schuldhulpverlening om uit de schulden te komen dan kunnen wij u bij RASS Schuldhulp wellicht helpen. De schuldhulpverlening is er speciaal voor mensen met schulden of die het lastig vinden om met geld om te gaan. Per Gemeente is het bijvoorbeeld mogelijk om aanspraak te maken op een schuldhulpmaatje of inkomensbeheer training.

Beide kunnen u helpen uw financiën weer op orde te krijgen en beter te managen zodat u bijvoorbeeld uit de schuldsanering kan komen. De schuldhulp is altijd gratis en word volledig gesubsidieerd door de Gemeente waar u woont. Wel dient u zich aan de verplichtingen te houden en deel te nemen aan de afspraken die u heeft gepland met de schuldhulpinstanties. Maak nu een afspraak met onze adviseurs.

Bijvoorbeeld voor het MKB:

Midden- en kleinbedrijf ondernemers krijgen in de huidige economie bij de bank zeer regelmatig een negatief advies als het gaat om een financiering, in welke vorm dan ook. Onze klanten zijn ondernemers die bij de bank niet verder komen. Bij ons wordt gekeken naar de mogelijkheden om wél dat gewenste krediet te verstrekken vanuit privé investeerders. De acceptatie is makkelijker en ligt lager, u als ondernemer hoeft minder papieren te overleggen én wij hebben snellere verwerkingstijden dan de bank. Buiten dat alles bieden wij ook nog lagere rentetarieven. Om te zien wat wij voor u kunnen betekenen verzoeken wij u dan ook vriendelijk om, geheel vrijblijvend en kosteloos, een offerte aan te vragen.

U kunt ons vinden in Amsterdam, Almere, Duivendrecht en zelfs Suriname. Klantvriendelijkheid en service staat bij ons hoog in het vaandel, wij nodigen u dan ook van harte uit om een afspraak te maken op één van onze locaties. Als u niet in de gelegenheid bent om naar ons toe te komen, kunnen wij altijd een afspraak maken bij u.

Uw succes is ons succes

We zijn gericht op het succes van onze klant. Ons idee is: Eerst geven dan krijgen. Wij streven naar het financiële succes van onze klant, dat resulteert uiteindelijk ook in ons voordeel.

Open en eerlijk

Onze manier van communiceren is helder, open en direct. Iets wat voor ons volkomen vanzelfsprekend is en toch lang niet overal wordt gehanteerd. Bij ons is er geen kleine lettertjes noch van verrassingen achteraf. Zo is het voor iedereen duidelijk wat wie van elkaar verlangd, verwacht en nodig heeft om onze samenwerking tot een succes te maken.
Afspraak is afspraak. Alleen dan kun je langdurige relaties behouden.
Zoals gezegd hanteren wij een directe aanpak en wij hebben gemerkt dat dit voor sommige ondernemers best verrassend kan werken. Door onze ruime kennis en ervaring en ons ijzersterke team, denken wij vaak net even iets anders. Wij zijn scherper, frisser en denken met een kwinkslag. Juist door al deze factoren ontstaan er vrijwel altijd nieuwe oplossingen voor oude vraagstukken. Wij denken in uitdagingen, mogelijkheden en oplossingen en dat kunt u ook duidelijk terug zien in onze werkwijze.

100% Maatwerk

Uw situatie en onze oplossingen moet te allen tijde volledig op elkaar aansluiten. Dit vereist een nauwe samenwerking. Mocht uw situatie naar gelang onze samenwerking vordert wijzigen dan veranderen wij met u mee.

Advies voor de toekomst

1. Selecteer leergierige mensen

Wie de concurrentie voor wil blijven, moet zijn producten en diensten dus snel kunnen aanpassen. Zoals Tesla. Wie daar een auto koopt, krijgt in feite een computer op wielen waarvan de software continu wordt geactualiseerd. Tijdens de productie is dus bekend dat het eindproduct steeds moet worden aangepast en in feite nooit een definitieve vorm krijgt. Een heel ander fabricageproces dan in de ‘traditionele’ auto-industrie.
Deze manier van werken vraagt om leergierige mensen – en technologieën – die snel data kunnen verwerken en omzetten in nieuwe inzichten. U hebt mensen nodig die zich graag blijven ontwikkelen en inspiratie zoeken binnen én buiten uw organisatie, in ecosystemen waarin ze samenwerken met bijvoorbeeld klanten en kennisinstituten. Hun attitude, kennis en vaardigheden vormen zich voortdurend, waardoor ze producten en diensten snel kunnen verbeteren en nieuwe in de markt kunnen zetten.

2. Maak de klant onderdeel van processen

Uw processen en organisatie moeten eveneens meer wendbaar worden. Dat vraagt om een andere benadering. De afgelopen honderd jaar was scalable efficiency doorslaggevend. Hoe groter, des te efficiënter. Het was een wereld van push, met ondernemingen die zoveel mogelijk eigen assets hadden in een tamelijk voorspelbare markt waarin goed kon worden gepland en ingekocht.

Die aanpak is weinig agile. Lange termijnvoorspellingen voor de vraag naar producten werken steeds minder. Als u succesvol wilt inspelen op een snel veranderende omgeving kiest u niet voor push, maar voor pull, door de ‘eindklant’ en diens behoeften onderdeel van uw werkwijze te maken in plaats van die erbuiten te plaatsen. Digitale platforms maken dit makkelijker. Overstappen naar een ‘digital first’ benadering is daarvoor cruciaal. Nog teveel bedrijven digitaliseren het bestaande en krijgen daardoor twee keer niets: het oude is zijn glans kwijt en het nieuwe werkt suboptimaal.

3. Benut externe flows

Agile ondernemingen maken liever gebruik van externe flows dan van interne assets. Ze tappen als het ware in op bestaande bronnen en bewegingen buiten hun organisatie. Zoals Uber, dat de flow van beschikbare auto’s combineert met de flow van mensen die vervoer nodig hebben. Of Airbnb, dat mensen die een kamer of woning beschikbaar stellen (flow 1), samenbrengt met mensen die ergens willen overnachten (flow 2).

Al is een organisatiemodel zoals dat van Uber op de lange termijn ook kwetsbaar. De taxichauffeurs die zich hebben aangesloten bij Uber zijn nu nog zzp’ers, maar in de VS is de vraag al gerezen of ze eigenlijk niet formeel in dienst zijn en dus medewerkersrechten hebben. Die discussie kan zich ook naar de rest van de wereld verplaatsen. En dan verdwijnt het voordeel van Uber, namelijk de wendbaarheid, snel. Misschien is het coöperatieve model – waarin het eigendom van een organisatie berust bij degenen die de strategische ‘grondstoffen’ (bijvoorbeeld kennis) inbrengen – op de lange termijn beter. Dat biedt ook de nodige flexibiliteit, maar heeft een sterke basis van solidariteit en vertrouwen.

4. Integreer strategie in uw wijze van organiseren

Zoals gezegd is de tijd van primair push voorbij. Dat geldt ook voor die van ‘organisatie volgt strategie’ en het schrijven van doortimmerde driejarenplannen. De strategie van wendbare organisaties wordt gebaseerd op het zoom out, zoom in principe: eerst bedenken waar de organisatie over bijvoorbeeld vijf jaar zou moeten staan (zoom out; voorkom extrapolatie) en vervolgens terug redeneren naar de acties die daarom nu nodig zijn (zoom in). Niet alleen op organisatieniveau, maar ook binnen onderdelen en teams. In kwartaalsessies vormt en ijkt u de koers die breed gedragen en consequent geïmplementeerd wordt, juist door dat steeds betere uit- en inzoomen en regelmatige evalueren. Gelijktijdig met de zoom out, zoom in strategie ontwerpt u de organisatie en het leiderschap dat dicht op de business zit, constant leert en snel kan bijsturen op basis van recente data. Door meteen uit te zoeken waarom prestaties mee- of tegenvallen en daar direct op te reageren. En door mensen zoveel vrijheid te geven – met georganiseerde feedback binnen een beperkt aantal harde kaders – dat zij zich net zo verantwoordelijk voelen voor hun team of hun taken.

5. Stuur primair op scalable learning, secundair op control

Een andere vereiste voor een agile strategie is dat u dominante ‘BOCA’s (beliefs opinions convictions assumptions) expliciet maakt en constant confronteert met alternatieven van buiten de organisatie en de eigen sector. En dat uw organisatie niet alleen efficiency, maar vooral ook leren faciliteert en beloont. Dus geen belerende organisatie is, die mensen op de vingers tikt als ze fouten maken. De meeste bedrijven streven vooral naar controle over hun waardeketen, al was het maar om compliant te zijn richting regelgevers en inspecteurs. Maar, wat zou bijvoorbeeld een platform kunnen opleveren waarop niet alleen ‘the usual suspects’ – lees: vooral uw eigen medewerkers – actief zijn, maar bijvoorbeeld ook klanten en hobbyisten? Local Motors heeft bijvoorbeeld de fabricage van een auto teruggebracht van drie jaar naar zes maanden, door een virtueel, open platform te bouwen waarop letterlijk iedereen kan ontwerpen. Alle deelnemers zien en ervaren elkaars verbeteringen en reageren daar weer op met eigen aanpassingen en innovaties.

En zo komen we terug bij scalable learning, want een platform waarop partijen binnen en buiten een organisatie samen ontwerpen, op elkaar en op elkaars data reageren en van elkaar leren, verhoogt de leersnelheid en vergroot de impact ervan. Zo’n platform-aanpak leent zich voor alle organisaties, want wie heeft niet te maken met digitalisering?

Agile is een buzzword, absoluut. Maar wel eentje met duurzaamheids potentie. Want veranderingen gaan nu eenmaal sneller én hebben meer impact – dat is een gegeven, net zozeer als het feit dat niemand weet hoe de wereld en uw sector er over vijf jaar uit zien. Maar met deze vijf adviezen creëert u voor uw onderneming de ruimte om snel op nieuwe klant wensen en nieuwe technologieën te kunnen inspelen.

Contact

Wilt u meer informatie over wat Rass B.V. voor u kan betekenen?
Neem gerust vrijblijvend contact met ons op.

BEZOEK ONS KANTOOR

Adres: Keizersgracht 241, 1016 EA Amsterdam
Telefoon: (020) 244 2300
Email: info@rassbv.nl
Web: www.rassbv.nl

KANTOOR UREN

Maandag t/m Vrijdag: 09:00 to 19:00
Zaterdag: Op afspraak
Zondag: Op afspraak

24/7 telefonisch bereikbaar